为不断检验和提升基层应急管理能力，按照“三抓三促”工作思路，全方位、深层次、宽领域推动应急演练提质增效，持续建强筑牢基层应急救援处置基层防线。

一、抓引领促带动。实施“领头雁”行动，聚焦“关键少数”带动“绝大多数”相结合，督促各单位主要领导既要“揭榜”、又要“挂帅”、更要“出征”，树立以重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向引领应急演练的干事导向，在应急演练中计划制定把关严，前期准备安排细，参演人员发动广，实战操作调度勤，总结提炼层次深，切实做到思想认识有高度、任务目标有标准、工作落实有成效，从上到下营造围着目标转、带着责任干良好氛围，有力有效形成上下一心、齐抓共管的应急演练工作格局。

二、抓机制促管理。探索建立应急演练机制，积极开展全过程、全要素、多环境实战演练，既着眼全局，又入手细节，更注重应急演练的常态化开展，不断完善管理机制，推动应急预案演练步入制度化、规范化、标准化的轨道。抓好定期演练机制。聚焦重点行业、领域、场所，每年必须至少开展一次应急演练，每个应急预案每年至少要实际演练一次，实现以演促改、以练强兵。抓好宣传培训机制。实行“演练+培训+宣传”的模式，依托新闻媒体、微信微博、抖音快手等平台载体，宣传演练的重要性和必要性，普及风险预防、灾害避险、应急自救等应急知识，切实增强群众风险隐患防范意识和突发事件应急自救能力。抓好优化完善机制。坚持“实战演练”促进“问题整改”，针对演练过程中的薄弱环节、突出问题和短板弱项，紧密跟踪督导问效，督促有关单位部门抓住重点、疏通堵点、破解难点，不断优化完善应急演练管理。

三、抓演练促质效。加强应急救援队伍练兵备战。广泛邀请行业专家、业务骨干等开展专题授课、技能教学，从演练现场布置、组织保障、资金物资保障、技术保障及宣传保障等方面进行完善，定期拉动队伍针对不同环境开展实操练习，弥补知识盲区，补强技巧弱项，克服能力恐慌，培养一批救援能力强、业务技术精、实战经验丰富的高素质专业化应急救援队伍。演练评估推动应急预案改进。及时开展对应急演练的特点、主要收获和经验、存在问题及原因等方面进行集体评估，围绕组织保障、执行程序、应急设施设备维护和更新、响应能力及人员等方面提出意见和建议，合理从应急预案的实用性、操作性和衔接性等方面进行全面评估。根据实际演练中暴露出的问题，对原有应急预案存在的漏洞进行查缺补漏，全面系统开展应急预案编制和完善。